2018年3月5日，承包公司在13楼会议室召开了2018年度工作部署动员大会。会议传达学习了院长周安保在一届四次职代会上所作题为《瞄准新目标落实新要求奋力开启工程院转型发展新征程》的工作报告、院2018年经济项目建设工作动员会精神和朱局长在全局学习贯彻十九大精神培训班上的讲话精神。

与会人员围绕公司经济项目建设工作，结合本部门工作实际进行了深入剖析,对公司的经营结构、风险防范、安全生产、资金管理、人才培养及保障措施等方面提出了具体的意见和建议,并阐述了2018年的工作方向及主要措施，各分管领导部署了公司2018年各项工作任务。

公司总经理李彦作会议总结，对2018年度经济项目建设工作提出六点要求：一要围绕目标抓经营，促成果落实。公司全体干部职工要凝神聚力鼓干劲，增强动能、创新机制、狠抓三项经营（市场经营、项目经营、个人职业经营），进一步瞄准新目标、落实新要求、开启新征程，展示新作为，实现新突破。二是围绕质效抓管理，促效益提升。以“效益优先”为关键点，切实加强管理工作，落实抓质量、保安全、降成本、促发展的具体目标,促进质效明显提升。三是围绕实绩抓考核，促作风转变。完善激励机制建设，强化职工履职意识，激发全体职工的创造性和主观能动性；加强绩效考核，全面了解、客观评价职工的履职和工作效率，强化职工责任意识，不断加强作风建设。四是围绕团队树典型，促能力提升。充分发挥典型人物、典型事迹的榜样模范作用，打造高效团队，充分运用公司网站、QQ群、微信等各种网络平台发出正面声音，传播正能量，切实为推动各项工作顺利开展提供不竭动力。五是围绕党建抓担当，促企业文化建设。要将党建和党风廉政建设工作与项目建设工作结合起来，牢固树立强烈的担当意识，提高公司的创新力、形象力和核心竞争力，用先进的企业文化推动公司发展，为公司实现发展战略目标提供文化支撑。六是围绕履约抓风险，促经济运行质量。加强合同管理、强化合同意识，实行合同管理过程监控，切实提高项目经济运行质量。

承包公司班子成员、工程处班子成员、项目经理、机关全体工作人员参加了会议。