9月19日，院“2018年‘督查·服务·调研’百日行动”第一调研小组在院长周安保的带领下，到承包公司开展督调服活动。

    公司总经理兼总支书记李彦首先进行了工作汇报。围绕院“十件实事要事”“六大任务”，李彦分别从公司三大年度目标完成情况、生产经营情况、“项目建设年”活动开展情况、党建和党风廉政建设落实情况等方面进行汇报，并实事求是分析了公司面临的问题及拟采取的工作措施。汇报结束后，工作组对承包公司相关工作逐条进行了检查，并与公司班子成员、公司职工开展了谈心谈话和座谈会活动，有10余名干部和来自基层的职工参加了座谈会，大家畅所欲言，积极为工程院及公司发展献计献策，提出了一些好的意见与建议。

    周安保充分肯定了承包公司在经济项目建设和内部管理工作等方面的亮点和成绩，中肯地指出了公司在创新发展中仍存在的不足，现场解答了公司需要院层面解决的问题，并就公司进一步实现速效兼取高质量发展提出了建设性、指导性的意见。周安保强调，要坚持做到“五个重视，五个抓好”： 一是重视速效作为，抓好项目生产与管理。公司要总结以往生产管理经验和教训，选好分包队伍、配好项目管理团队，细化项目管理制度和风险抵押制，加强项目成本预算控制，强化生产过程监控；持续开展高位对标活动，坚持以问题为导向，将高位对标学习常态化；抓好经济作为观，确保项目生产的“四控目标”和盈利能力。二是重视核心潜力，抓好能力建设与开发。要以人才、装备、资质为核心，重视专业人才的引进和培养，做到进人渠道畅通，留人机制成熟，为年轻的专业人才提供成长环境和平台；加强装备能力建设，提升经济速效作为，提高劳动生产力，要将关键设备、核心力量掌握在自己手里；结合公司发展实际需要开展资质建设，维护资质的业绩和人才都要提前谋划。三是重视转型发展，抓好市场布局与经营。要以省会城市为主体，地市区为选择性发展，做到省内省外合理布局，业务上以继续巩固房屋建设为主，全面拓宽总承包基础施工、市政工程等业务领域，优化经营结构布局。四是重视诚信声誉，抓好品牌建设与维护。要发挥好“湖北地建”品牌的引领和示范作用，做好项目现场文化建设和单位人文环境建设，努力扩大经济规模，提升公司市场声誉。五是重视综合保障，抓好党建与廉政建设。要围绕政治、思想、组织、作风、制度、反腐倡廉六方面建设全面抓好党建工作，以经济建设为中心，将党建和党风廉政建设工作深入到每一个项目部，覆盖到每一名党名，影响到每一位职工，认真开展“双比双争双建”活动，以党建工作为引领，促进承包公司各项工作再上新台阶。

    公司班子成员，机关部门负责人和分公司经理参加了会议。