2018年10月14日，承包公司总经理李彦赴惠州欣旺达小镇项目，检查指导项目各项工作，并与一线职工召开座谈会。

李彦首先听取了项目经理姜军华对项目进展情况的汇报，并与项目部员工一一座谈。李彦对项目工作提出五点要求：一是要调整好心态，加快转变观念以适应市场与环境，接受新的项目管理理念。要加快提升工作水平，做好打一场持久战的准备。二是要攻坚克难，认真分析项项目存在的困难条件，采取有效手段及措施，应对可能出现的不利状况。三是要改进项目管理，要围绕成本做项目、围绕市场做项目，围绕成长做项目，为承包公司及其他分公司培养人才、贡献人才。四是要进行高位对标，做到项目管理高标准、严要求，在实际工作中打造出强大的执行力，向市场中管理优秀的项目看齐。五是加强纪律监督，要在项目管理工作和生活中时刻牢记廉洁自律准则。

最后，李彦强调欣旺达小镇项目是目前承包公司承接的最远的一个项目，大家远离熟悉的工作环境，来到这里，一定要主动适应环境，适应甲方、监理单位的工作方式、沟通方法、模式及节奏，将我们地质人“三光荣、四特别”的精神发扬光大。