初冬的11月，阵阵冷风，丝丝寒意，却丝毫没有阻挡地建人创精品项目的坚定步伐。他们内心火热，干劲十足，在新时代建功立业。

为深入推进项目建设年各项工作，公司开拓项目管理思路，创新管理机制，实行内部竞标和项目风险抵押，建立健全分包在线招投标系统，完善项目全过程管理程序，夯实综合文化建设。打出强管理、抓质效、创精品和立标杆等一系列组合拳，公司项目建设工作成绩斐然。

机构改革，减少了管理层级，释放了管理活力。年初公司班子审时度势，为适应市场发展新变化，大刀阔斧地进行了机构改革，撤销了原工程处，成立了四个分公司，独立核算，自负盈亏，并制定了一系列考核指标，鼓励分公司根据自身实际建章立制，大大激活了公司内部竞争力。机关各职能部门主要做好服务、监督和协调工作，机构改革为分公司发展提供了更多自主权，分公司可以自主经营项目，自主培养所需人才，更为项目团队发展解除了束缚，提供了大展拳脚的机会。项目团队在一定范围的事项不需逐级上报，只需分公司班子协商一致即可办理，大大缩减了办事流程，提高办事效率，工作更具灵活性。

内部竞标，提升管理竞争力，提高管理质效。项目中标后，在一、二、三个分公司内部开展竞标。在公平公开公正的条件下，三个分公司结合实际，从项目策划、项目成本、资金流量、预留利润等方面综合考虑，报送竞标书，由公司评标委员会按标准评标，最终择优选择合理方案确定项目中标公司。内部竞标不仅提高了各分公司积极性，更是提高了公司项目管理效率，项目事前谋划工作更系统、更细致，项目团队对项目认识更深刻。

风险抵押，减少管理风险，提高管理利润率。在确立了中标分公司后，公司组织召开项目评审策划会，综合考评项目团队的施工组织设计和资金使用计划，根据项目规模、成本利润等确定项目团队的风险抵押金数额，并签订风险抵押协议。内部风险抵押制度高效地调动了每位管理人员工作的主动性和积极性，项目管理所有环节均与管理人员息息相关，增强了管理人员主人翁意识，大家心往一处想，劲往一处使，更增强了团队协作力和凝聚力。体育馆项目团队共计8位管理人员，包括承建湖北国土资源学院4#宿舍楼的施工任务，共计缴纳了30万元风险抵押金。

分包招投标，选择优质队伍，完善了管理程序。与优质的分包队伍合作，往往事半功倍。正式深刻地认识到这一点，公司建立了合格分包商资质库，并定期更新。项目团队通过分包招投标管理系统，既获得了丰富的资源，节省了时间，又提高了工作效率。在一定程度上，规避了腐败风险，保证了工作程序的公开、透明。体育馆项目、万科项目等在建项目所有分包商，均是通过分包招投标管理系统选出，在项目施工阶段，这些分包商均表现良好，保证了项目的顺利实施。

重视精品项目建设，保证管理效果。公司将汉南体育馆项目和襄阳第一人民医院项目作为精品项目建设示范点，制定了工作实施方案，在进度、技术质量、安全、成本等方面进行全方位、高标准管理。在进度管理方面，要求项目部拟定进度计划，按时报送月度进度分析报告，分析偏差原因，适时纠偏改进；在技术质量方面，要求项目部严格落实责任制，严控过程质量，重视新技术、新工艺的应用和总结。在安全管理方面，明确管理责任，执行管理标准，逐级签订、落实安全管理责任书内容。在成本管理方面，要求项目部按月报送成本分析表，采取措施纠偏，保证项目成本处于可控状态。当然还有一系列的党风建设、廉政文化建设、法制文化建设等综合文化建设为精品工程助力，为项目建设奠定理论基础，培养政治强、作风正、尚清廉的管理团队。

在项目建设的路上，公司的脚步永远不会停，会有更多的招式、更多的策略来应对变幻莫测的市场环境，当然，这需要我们地建人、这个团队里的每一份子的努力。路程的前半段，我们披荆斩棘，共同成长，后半段，我们更要携手同行，走的更稳，走的更远！