9月25日上午，公司总经理李彦带领公司领导班子、机关部门负责人、各分公司主要领导、项目管理骨干等一行30余人，在承包公司商南碧桂园麓城首府项目开展了“高标对位”学习观摩活动。

观摩组在项目部人员带领下现场观摩了项目文明施工管理、项目结构施工、装饰装修施工以及安全体验区等。现场观摩活动结束后，观摩组和项目团队进行了交流。一分公司副经理、商南碧桂园麓城首府项目经理杜鑫交流分享了实测实量的具体做法、新技术应用、智慧工地的建设、全过程穿插施工加快施工进度管控等方面的经验。公司常务副总经理周胜利从业主方入手，阐述碧桂园集团的经营理念和项目管理模式，从商南碧桂园项目管理与业主管理模式的契合度上，指出项目部能力提升建设的工作亮点和后续工作的注意事项。

公司总经理李彦充分肯定了商南碧桂园项目建设所取得的成绩，要求机关各部门和各分公司、项目部要以此为契机，从标杆和标兵两个方面发挥标杆引路的作用，机关相关职能部门要收集标准建设的各项资料，总结建标的过程；其他在建项目部要对照商南碧桂园项目的建设标准，查摆自身所处的位置和不足。李彦强调，公司职能部门和分公司、项目部要从高度、深度、宽度和温度开展“四度”建标活动，推进各项工作高标准化建设。在如何实现高标对位工作效果上，李彦要求要树立样板标准，每位职工都要以高度的责任感认真履职，要时刻不忘初心，牢记使命，朝着自身和项目的总体目标奋斗，全体职工要相互补台不拆台才能实现好戏连台。最后，李彦针对商南项目打造精品项目建设作了以下要求：一是在精细化管理、工作细节上要进一步深入；二是加强基础资料的痕迹管理，各类资料要及时办理和归档；三是在保障安全、质量的前提下，抢抓进度管理；四是树立全员成本意识，实现项目利润。

据悉，商南碧桂园麓城首府项目建筑面积8.6万平方米，工程合同1.1亿元。该项目业主碧桂园集团以高质量标准、高强度管理著称于业内，项目的承接施工是公司为提升公司项目施工管理水平能力的实战对标举措，麓城首府项目在工程质量目标策划、实施方案策划、方案现场样板引路、质量过程控制、安全管理、新技术应用等方面亮点较多，实施效果良好，对公司项目管理工作有较强的学习和推广意义。