2021年12月22日，工程院党委书记、院长王劲松，院党委副书记、工会主席张立志一行五人到承包公司开展调研活动。

    公司董事长兼总支书记李彦、总经理左冬立分别对公司“三会一层”运行的基本情况和存在的问题、公司转型发展方向规划和明年工作打算、院长8月25日到公司调研提出的“三不优”整改情况和取得的工作成效进行了汇报。

    王劲松在听取汇报后，提出了五点工作建议。一是要明确公司的战略定位。在经营目标战略定位上，承包公司要结合目前房地产环境，在稳规模的前提下，经营项目优中选优，以提升质效为中心，确保公司生产增加值和净收益持续稳步增长；在经营方向战略定位上，要严格遵守局“五条禁令”的要求，坚持自主经营的方向不动摇；在经营领域战略定位上，公司要谋划由房地产经营领域尽快转型到以实体经济和政府主导项目的经营领域，并且逐步扩大地灾防治和环境修复领域的市场份额；在经营区域的战略定位上，要严控三四线城市的房地产项目，依托武基公司区域市场积极拓展自身优势的经营项目。二是要规范“三会一层”运作。执行过程中，要明确党组织的领导作用、董事会的决策作用、经理层的执行作用，在现摸索阶段只要是本着公心原则处理问题存在界限模糊的情况都是允许的，但事后一定要复盘并加以规范。三是关于公司经营风险与“三不优”问题。要着力整合优化上下游资源，提升公司经营资源、分包商资源、供应商资源的质量，坚决清理品行不端的合作方，规避公司风险。四是重视合作项目风险。要彻底排查前几年遗留的项目管理风险，打造自己的品牌和团队，通过深化“湖北地建”品牌影响力占领市场。五是加强协同化差异化发展。关于公司开展资质内岩土工程项目经营和施工，作出了原则性界定。

    会上，王劲松还带领全体与会人员学习了发表在2021年11期《企业管理》杂志里的文章《任期制和契约化改革谨防“交作业”心态》。

    李彦表示，公司将围绕工程院提出的要求，进一步统一思想，聚精会神抓落实，持续推进公司创新转型发展。

    院办公室、院经发办、党办和承包公司班子成员参加了调研