2022年2月17日，院党委副书记、工会主席张立志，工程院副院长王志一行五人到承包公司开展调研活动。

    公司总经理左冬立对承包公司历史情况、人员组织架构、资质、债权债务、2021年目标完成情况、工作亮点和2022年工作思路进行了汇报。汇报结束后，工程院职能部门同志对承包公司2022年重点工作提出指导建议。

    王志在听取汇报后，首先谈到对承包公司的三点印象，一是承包公司领导班子梯队建设合理，班子队伍年轻有朝气，干事创业的精气神十足。二是公司资质齐全，管理规范，市场化程度高。三是“湖北地建”品牌在行业内有影响力。随后，王志对承包公司提出了五点希望，一是全体员工要提高政治站位，主动适应人事调整、管理层级的变化，班子成员要精诚团结，担当作为。二是要认真学习领会落实2021年12月22日王劲松院长到承包公司调研时的讲话精神。三是认真研判形势和政策，处理好“稳”和“转”的关系，提高承包公司抗风险的能力。充分厘清“稳中求变”的思路，形成具体的工作措施，力促公司转型发展走稳走好。四是认真落实局“五条禁令”，创新项目经营和合作模式。通过制定奖惩机制，扩大自主经营的主动性、积极性；通过院层面协调各区域公司，在经营上实现共享。五是认真开展工程院项目管理年活动，不断创造精品项目。承包公司要认真研究落实《项目管理年活动方案》，通过项目管理锻炼人才，通过项目管理提升质效，通过项目管理打造品牌。

    张立志强调，一是承包公司作为工程院“三会一层”试点单位，要进一步梳理会议内容，摸索出经验，为后续武基、华强、勘察公司的改革做出表率，提供借鉴和参考的经验。二是稳固承包公司主业的同时，要加强地灾治理方面的发展，今年年初承接了蔡甸项目，取得了开门红，也是承包公司走出发展转型的坚实一步，希望承包公司和资环部共同努力将这个项目做成全局的标杆。三是进一步加强公司债权清收，早日完成回款，降低资金风险。四是承包公司要完善制度建设，该废的废，该改的改，该立的立，通过精细化的制度来提高公司管理能力。

    院财务部、院安全科、院质量科和承包公司班子成员、机关部门负责人、分公司经理参加了调研。