3月22日，院党委书记、院长王劲松，副院长王志到承包公司调研，了解公司风险排查和化解情况。

    公司副董事长、总经理左冬立汇报了公司摸排债权回收、合作项目管理等方面存在的问题和风险，并就化解问题和风险所采取的工作措施进行了详细说明。

    王劲松强调，现阶段承包公司要以保障正常运转为第一要务，一是要高度重视风险排查和化解工作，集中精力核实并解决存量问题和风险，研判潜在风险，对化解存量风险要有具体的工作措施，要会议集体研究对策；二是公司班子成员要合理安排分工，人人身上有责任，个个身上有压力，工作措施要层层分解和压实，落实到班子成员、当事二级单位班子、当事项目经理、当事人，工作质效要与个人薪酬挂钩，没有按期完成的严肃追责问责；三是要进一步加大债权清收工作力度，出台合理有效的工作激励机制，调动相关职工清欠工作的积极性；四是要依法依规盘活公司闲置资产，提高资产的流动性，发挥资产在公司生产经营中的作用。

    在谈到公司风险防控工作时，王劲松说，承包公司务必要吸取在合作方管控方面的教训，尽快健全完善分包管理、合作项目管理办法；开展经营工作选择项目时要本着谨慎择优的原则，进一步压缩房地产项目占比，多跟进工业项目、政府项目、市政项目，要将经营力量集中在地灾防治项目跟进方面，探索与同行业内央企对接合作，构筑公司发展新优势。

    院资产财务科负责人、公司在家班子成员和相关部门负责人参加了调研。