2022年3月18日，承包公司副总经理、总承包事业部经理陈昊主持召开总承包事业部2022年工作部署会议，承包公司总经理左冬立、副总经理李帅出席指导。

    李帅首先对承包公司组织机构调整思路及方案进行宣贯，并指出，总承包事业部同志在工作中要厘清思路、找出差距、补足短板、加强结算和收款能力，团结一心来克服和化解当前公司面临的困难。

    陈昊对事业部内部组织架构、人员分工进行了安排部署，通报了2022年总承包事业部项目目标考核清单，并围绕事业部发展提出“三步走”：一是围绕项目目标考核清单，加强债权风险防控、回收，积极化解债务，为再行减轻负担；二是通过考核激励机制，确保事业部良性运营，逐步完成人才队伍建设及资金储备；三是在稳固主业规模的同时，围绕绿色生态、城市建设发展，向市政工程项目延伸，深化核心竞争力，向综合甲级迈进。

    左冬立对本次会议的工作部署给予了高度肯定，并对总承包事业部提出了殷切希望，要求全体员工一是要用务实、高效的工作作风来积极面对未来工作中的困难和挑战；二是要坚定信心、勇于创新，要在公正平等的机构改革中发挥更大作为，实现更大成果；三是围绕目标和定位，要不断强化自身能力建设，为承包公司提供最强有力的支撑。

    总承包事业部表示，将保持和发扬公司“三品”精神，以高质量的团队建设发挥引领作用、以高质量制度建设构建长效机制，为早日实现地质局、工程院对承包公司的总体目标而努力拼搏！