2022年3月,承包公司承建的西商•房县绿色农港项目荣获“湖北省建筑工程安全文明施工现场”和“湖北省建筑结构优质工程”称号。
项目伊始,项目经理部就定下创优目标,目标明确后,项目部主动作为、主动出击,施工做到行为、安全、质量、新技术应用等标准化。管理人员有效应对疫情带来的人员及生产资源流动受阻等各类挑战,在保安全、提品质、强履约、中恪守稳中求进的争先品格。
强化入场管理,降低源头风险。项目部制定全套入场管理流程:①健康码、行程码及接种码查验+48小时核酸阴性证明;②安全交底、安全培训(涵盖文明工地标准、应急救援方案、体验区教育等);③人员信息填写及录入(填写内容包括健康状况、慢性疾病等调查);④相关证件复印及查验(专业工种严格执行PTW工作许可证制度)。
人性管理,雷厉风行。在项目管理上针对工人实行首违警示、再违必罚、多违必退、有违必学,对管理人员实行有错必究、连带责任、尽职免责方针。增强项目管理制度的穿透力,化解制度应用与实际管控的难点,打通全员项目管理堵点,将全员管理职责落到实处。
方案先行,样板引路。编制针对性施工组织设计、创优计划、安全管理方案、文明工地创建计划等文件,指导施工管理。强化监督、夯实责任,聚焦体量大工作面广,立体交叉作业多,安全管理风险大等难点,项目部优化方案,利用实名制、质量安全巡检、综合管理等系统,加强安全技防措施,确保工程安全质量。
项目自开工建设至今,管理团队始终践行地建“三品”精神,在公司领导的精心指导下,以精益求精的品质追求,不断加强安全标准化建设,提高工程质量,打造优质的精品项目。