10月19日上午，院党委书记、院长王劲松一行到承包公司开展经营暨企业改革专题工作调研。

    王劲松听取了公司领导班子成员关于公司经营管理、企业改革、转型发展等相关工作的情况汇报，肯定了承包公司谋划有思路、改革有成效、经营有转变等工作亮点，特别是公司内部一系列改革在困难和阻力面前继续推进，成果逐步显现，体现了公司班子成员的坚定意志，值得院属各单位学习。

    针对公司下一步企业改革及经营工作，王劲松强调了五点意见，一要明确“固本转型”的经营战略定位。在稳固房建产业的基础上，围绕市政项目做足文章，聚焦“大生态”、地灾防治产业转型，力争经营规模在“十四五”末有大跨越；二要完善经营机制。经营机制的建设要引导经营人员强化团队意识，确保经营资源牢牢把控在公司，避免“人走茶凉”，预防经营风险；要通过内部挖潜及市场引进等方式充实经营队伍，不断提升经营力量。三要深化经营模式。要坚持自主经营，转变经营思路，积极探索与国企央企合作模式；要强化“现金流”思想，提高跟踪项目转化率；要建实建强公司EPC工程总承包项目管理体系，并注重风险防控。四要凸显经营龙头地位。要贯彻落实院6月20日召开的经营形势分析会会议精神，推出并完善一系列支持经营龙头地位的配套改革措施，真正把经营工作做强做大。五要共享经营资源。要树立全资质经营思想，推进经营资源互联互通。

副院长王志针对经营工作提出了四点要求，一要正确看待形势，客观分析市场；二要正确看待自己，客观认识短板；三要坚持问题导向，找准发展路径；四要坚持目标导向，确保取得实效。

    院经济发展办公室 主要负责人，承包公司班子成员、市场开发部、商务合约部工作人员参加调研。