7月18日，院党委书记、院长王劲松一行到承包公司开展主题教育调研暨“一联五进”活动，听取有关情况的汇报，并与公司及环境科技分公司班子成员、所属事业部、子公司负责人、市场经营人员分别进行座谈。
       王劲松指出，认真梳理发展历程中的得失，在总结经验中鉴往知来。要深刻认识紧贴“地质”谋划战略才能确保稳健发展的客观事实，要做实“四个必须”重塑经营体系强化龙头地位，要完善制度强化执行狠抓内控管理，要外引内培强化高端人才队伍建设工作，不断提升人才队伍创造性开展工作的能力。
        王劲松要求，要认真研究当前困境的解决办法，一要全力清理清收债权，强力应对化解债务，公司党政主要领导必须亲力亲为，其他班子成员全力协助，压实责任，确保资金安全；二要抓住经营工作中的主要矛盾及矛盾的主要方面，高效、务实、果断、灵活打开经营局面，确保公司可持续发展；三要建立健全项目管理激励与约束机制，加强项目精细化管理，做到奖罚分明，能否取得实效，关键在于执行。
        王劲松强调，要认真谋划今后发展的重大问题。一要稳住建筑施工保资质，拓展建筑产业链，转型“大生态”产业发展，明确发展定位；二要按“一个体系、两个机制”原则，建立“一体化”运转机制，推进公司“一体化”发展，要充分发挥承包公司项目管理及资环部技术优势，促进融合发展。三要通过压担子、给政策，充分调动公司经营人员积极性，谋划整合市场经营资源，强力推动市场经营尽快打开局面。四要通过激励政策的引导，建立项目核算奖罚体系，提升项目经理积极性；要针对转型发展方向，外引内陪高端技术设计与研发人才，市场经营人才，确保“十四五”末期人才结构得到优化。五要加强资质建设，加大环保施工资质升级申报工作力度，谋划市政工程资质升级及地下空间开发资质申报等工作，为转型发展创设基本条件；六要强化风险防控，做到“一事一策”，列出清单分解到具体责任人，要强化公司利益大于一切意识，采取灵活方式利用法律维护权益。
      院党委委员、副院长左冬立，院办公室、经济发展办公室负责人参加调研。