6月15日，承包公司总经理李彦一行到惠州欣旺达项目开展检查，并同时进行了“安全月生产”专项检查。

李彦一行实地查看了欣旺达新能源产业基地——13#、14#立体仓库项目的施工现场，了解了项目建设的进度及施工情况，随后听取了项目部的工作汇报，对该项目目前面临的劳务资源缺乏、当地资源不足、管理人员不够、项目工期紧张等问题给出了指导建议。

李彦对项目管理工作提出了三点要求：一要“出得来”。项目团队离开湖北来到广东地区开拓市场，就要适应广东地区的节奏，学习广东人的经济思维，工作中敢为人先，敢于拼搏，敢于担当，敢于竞争。二要“站得稳”。在工作安排上要提前谋划、预案先行，工作中要提高责任心、主动担当，做到对自己负责、对团队负责、对业主负责，项目团队内要齐心合力，相互帮助，相互提醒，要以欣旺达项目为起点，在广东市场站稳脚跟。三要“走得远”。项目团队要牢固树立“安全第一、安全发展”的管理理念，从安全、质量、工期、成本四个方面实现风险可控。对分公司的发展要有长远的打算和谋划，要围绕市场、利润和人才培养做好项目，以欣旺达项目为切入点，提高“湖北地建”在广东市场的覆盖面。关于加快人才培养工作，李彦说要敢于给职工压担子、分公司和职工都应对工作有更高更严的标准和要求，管理上摒弃老好人的思想，及时清退不能满足岗位需求的职工，要给人才搭建学习和提升的平台，关心职工的工作和生活，关注不良情绪的滋生，及时做好疏导工作。最后，李彦要求项目部全体职工要进一步注重工作落实和工作作风的改进，发扬地质人“三光荣”精神，确保欣旺达项目保质保量完成。

公司领导班子及部分机关责任部门负责人参加了检查。