为推广精品项目管理经验，促进项目“三化”要求和“四控”目标落实，6月25日上午，承包公司在黄石地质馆项目召开了2019年度精品项目建设现场观摩会暨抓三化促项目管理职责落实经验交流会。

公司领导班子、机关工作人员及分公司相关人员共计40余人参加了交流会。

会前，全体40余人现场观摩黄石地质馆二期项目，仔细查看了项目实体施工质量，了解了项目施工重难点，尤其是超高规模的砼柱施工、大跨度梁板施工等，观摩了新型柱模加固工艺及现场文明施工管理流程。

观摩行程结束后，工程管理部经理吴镇组织与会人员在项目会议室开展了经验交流会。交流会上，一分公司副经理关宏钊从进度、质量、劳务、安全文明管理等方面对项目管理工作作了详细汇报。

工程管理部经理吴镇指出，召开交流会是深化“项目建设年”活动的一项重要举措，通过观摩学习 “精品项目”的具体做法，总结管理经验，进一步强化精品项目的示范带动作用，促进公司项目管理、责任落实等各项工作再上新台阶。

安全生产部经理龙景刚对精品项目建设者提出要求：精品工程是标杆，是高管理能力和高管理水平的体现，既要满足基本的功能需求，又要符合建筑施工要求及国家行业标准。管理人员在精品建设工程中要做到干一行爱一行，将项目管理化被动为主动，加强常态化管理，充分发挥团队的作用，相互协作，实现项目效益最大化。

公司常务副总经理周胜利肯定了黄石地质馆项目部作为精品项目在抓三化促管理方面所取得的成绩，并对公司下一步如何开展好精品工程建设工作作了部署：项目作为精品打造，应在项目成本控制、质量安全和文明管理、管理人员职责落实及综合文化建设等多方面树立标杆，建设样板工地，形成示范效应。同时应奋力提升二次经营，夯实多次经营成果，推进项目管理标准化、精细化、信息化建设，努力提升湖北地建核心品牌，真正走稳“做精品工程向做品牌企业”转变之路。